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【不二之选】股权培训主持稿

发布时间:2019-12-05 08:20:02

股权培训主持稿0qNfcl7X作为创始人,这可能是你做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此,如果每个人在股权分配方面都能达成一致,就会减少未来的问题。那么,分配股权应该从哪入手呢?

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国内现有的期权、员工持股制度在许多方面都存在高度规制,在实行法定资本制、坚持同股同权、缺乏分层次股权市场的大背景下,员工期权股票持有人的权益得不到保护,起不到长期激励的效果。在这种特殊的背景下,使得“影子股权”等另类激励反而更具备可行性。

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潘宇海是真功夫的创始人,他建立了真功夫的一套所谓的产品标准,后来他引进了他的姐夫蔡达标,在蔡达标的运营下,真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时,谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层,后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后,蔡达标锒铛入狱,潘宇海大权独揽。看似胜负已定,实则两败俱伤,真功夫发展降速,融资不畅,上市遇挫,估值缩水,痛失好局。

若A公司为了采用股权激励的方式留住核心员工,此时就需要设立一个有限合伙企业B。该有限合伙企业B的合伙人分为普通合伙人和有限合伙人。如前文所述,普通合伙人可由A公司的实际控制人来担任。在这里,虽然普通合伙人是承担无限连带责任的,但是由于持股平台一般不进行业务经营,因此有限合伙企业B的风险较低,从而普通合伙人的风险也就相应较低。对于有限合伙人来说,也就是由员工来担任了。若在设立B企业之初还没有符合条件的员工进入作为有限合伙人,则可以由A公司的股东或值得信赖的第三方先行成为B企业的有限合伙人,待后期有员工进入到该持股平台了再依据合伙协议把相应份额进行转让。

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在很多企业中,譬如连锁类企业的的店长,传统企业的高管等,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

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1、东家除了按股分红外,不从票号取得其他收入,而且承担无限责任。掌柜、经理按股分红,如盈利就分红,没有红利时,还有“应支”收入。按大德通票号的号规,每年给的应支为:一分者一百二十两,九厘者一百十两,八厘者一百两……。如果到了账期分到红利了,已发放的应支就在红利中扣除。票号如果发生亏损,掌柜、经理不承担无限责任。这样,掌柜、经理的基本收入是确定的,就相当于基本工资,如果票号经营得好,有盈利,还能取得可观的分红。